3月9日,中丹化工迎来了TPM精益管理项目二期一阶段总结会。
自2021年9月启动精益管理二期咨询项目以来,在思博企管顾问团队的辅导下,中丹化工如火如荼地开展了精益改善活动。为使精益持续改善,在巩固前期改善基础上总结经验、汲取教训,把精益管理工作做得更好,此次大会对精益管理二期第一阶段进行了总结评比表彰。
阶段成果分享
在思博咨询老师和中丹各部门的共同努力下,借助精益生产的工具和方法,中丹化工的精益管理得到了全面的突破与提升。结合精益老师的指导,对问题点展开不断改善,取得初步成果:
1.对作业现场划定责任区;
2.落实责任人,“这里由我负责”;
3.图文并茂展示关键部位、区域标准要求;
4.明确监督检查人;
5、明确清扫频率、检查频率。
1.分解作业规范、作业标准;
2.梳理OPL目录,包括:设备名称、知识类别、知识点内容;
3.编写OPL内容:工作步骤、图示、文字说明及注意事项;
4.制作成卡片,张贴到岗位。
1.分解设备结构,科学划分自主保养内容;
2.规范自主保养科目,明确责任人;
3.制定保养周期;
4.规定工作标准;
5.制作TPM卡片:图片+文字,张贴到工位。
1.从安全、成本、质量、效率等方面,组织一线员工头脑风暴,查找问题点;
2.汇总梳理问题点形成改善项;
3.分解改善项到责任人,规定时间节点和改善目标;
4.责任人牵头,小组成员协同实施;
5.分享改善成果,推广应用。
表彰颁奖
经过9个小组精彩的汇报和激烈的角逐,经大会评委的评审,最终粉剂车间获得一等奖,乙氧喹和醚二车间获得二等奖,东污控、醚一车间、东加氢车间获得三等奖。
领导总结发言
中丹公司陈总、思博企管李总分别对本次会议做了总结发言,对下一阶段的精益深化工作提出要求。希望大家在今后的工作中,继续用精益求精的精神来要求自己,脚踏实地地走出一条具有中丹化工特色的精益之路。