中丹化工TPM精益管理项目二期一阶段总结会圆满召开!

 思博新闻     |      2022-03-23 09:30

3月9日,中丹化工迎来了TPM精益管理项目二期一阶段总结会。

      自2021年9月启动精益管理二期咨询项目以来,在思博企管顾问团队的辅导下,中丹化工如火如荼地开展了精益改善活动。为使精益持续改善,在巩固前期改善基础上总结经验、汲取教训,把精益管理工作做得更好,此次大会对精益管理期第一阶段进行了总结评比表彰。

 
 

阶段成果分享

 
 

      在思博咨询老师和中丹各部门的共同努力下,借助精益生产的工具和方法,中丹化工的精益管理得到了全面的突破与提升。结合精益老师的指导,对问题点展开不断改善,取得初步成果:

 
6S标准卡
 

1.对作业现场划定责任区;

2.落实责任人,“这里由我负责”;

3.图文并茂展示关键部位、区域标准要求;

4.明确监督检查人;

5、明确清扫频率、检查频率。

 
OPL     
 

1.分解作业规范、作业标准;

2.梳理OPL目录,包括:设备名称、知识类别、知识点内容;

3.编写OPL内容:工作步骤、图示、文字说明及注意事项;

4.制作成卡片,张贴到岗位。

 
设备自主保养
 

1.分解设备结构,科学划分自主保养内容;

2.规范自主保养科目,明确责任人;

3.制定保养周期;

4.规定工作标准;

5.制作TPM卡片:图片+文字,张贴到工位。

 
一页纸改善
 

1.从安全、成本、质量、效率等方面,组织一线员工头脑风暴,查找问题点;

2.汇总梳理问题点形成改善项;

3.分解改善项到责任人,规定时间节点和改善目标;

4.责任人牵头,小组成员协同实施;

5.分享改善成果,推广应用。

 
 

表彰

 
 

        经过9个小组精彩的汇报和激烈的角逐,经大会评委的评审,最终粉剂车间获得一等奖,乙氧喹和醚二车间获得二等奖,东污控、醚一车间、东加氢车间获得三等奖。

 
 
 
 

领导总结发言

 
 

        中丹公司陈总、思博企管李总分别对本次会议做了总结发言,对下一阶段的精益深化工作提出要求。希望大家在今后的工作中,继续用精益求精的精神来要求自己,脚踏实地地走出一条具有中丹化工特色的精益之路。