2022年12月11日，由思博企管辅导的康乾机械精益咨询项目Ⅲ期总结发表会成功举办！在前两次良好合作的基础上，本次的精益咨询项目同样取得巨大成果：
QCC与一页纸改善成果汇总
1、效率提升方面：铸造3116提升10.6%；
2、金工产品入库返工率减少42.8%； 电镀一次性合格率提升1.15%； 错漏检率降74.07% ；
3、直接成本节约24.08万元；
4、综合成本降低9.8万元；
换算后综合节约：209.38万元。
PMC改善成果汇总
1、铸造车间逾期率由改善前59.87%降低至31.84%；
2、机加车间逾期率由改善前48.24%降低至7.10%；
3、电镀车间逾期率由改善前48.24%降低至10.47%。
小组汇报
发表会上各小组负责人依次从“选题依据、团队组建、现状把握、目标制定、原因分析、改善实施、改善效果、后续计划”等环节进行了汇报。每组课题范围大小不同、难易程度不同，但在项目团队的努力下，按照精益的理念持续改善，均在不同程度上取得了阶段性的收获。
领导发言
康乾机械刘总对现阶段取得的成果给予肯定，并希望大家能把精益改善践行到底，项目推行计划已经结束，但维持项目推行的各项成果将是每一位成员的共同目标！
思博企管李总就本次项目大家所取得的成绩给予祝贺，并表示目前康乾机械精益管理已进入常态化，真正的将精益改善的理念融入到大家的意识中，让大家切身感受到精益管理给个人、企业带来的收益。
规范化、标准化、可持续发展是每个行业的需求，推动精益管理项目的初心也在于此。在全公司范围内建立起新的生产管理理念，以创造价值为目标，不断进行改革发展，这也是实现企业可持续发展的必然趋势。
小组汇报
Group report